Een van de moeilijkste dingen van organisatieadviseur zijn is dat het soms zo voelt als 'lekker makkelijk praten'. Lekker makkelijk praten, als buitenstaander, beetje lopen vertellen wat er allemaal beter kan.
Ieder levert zijn/haar beste bijdrage, naar eer en geweten. Wie ben ik om daar wat van te vinden? De crux zit in het 'eer en geweten'. Want welk geweten mag bepalen wat het beste is? Welk systeem is aan het woord?
Met Martine Vegeer had ik een heel verfrissend gesprek over eigenaarschap bij medewerkers. Niet klagen over dat medewerkers te weinig eigenaarschap nemen maar kijken naar wat er in de onderstroom zit aan verbindingen. Drie lessen over naar eer en geweten.
