Deep democracy en systemisch werken zijn dikke vrienden met elkaar. De verschillende benaderingen gebruiken dezelfde concepten maar leggen andere accenten. Bij Deep democracy gaat het om de wijsheid van de minderheid. Het organiseert processen waardoor alle stemmen gehoord kunnen worden. De uitbundige vormgegeving leidt me als lezer wel een beetje af maar ik hou ervan dat het met zo veel aandacht gedaan is. Als je op zoek bent naar een toepasbaar boek met veel werkvormen, dan zit je goed.
Deep democracy
Jitske Kramer
ISBN 9789462763685 | hardcover | 168 pagina’s | 1e druk 2014
omschrijving van dit boek:
Herken je dat? Dat mensen ‘ja’ zeggen en ‘nee’ doen? Dat een democratisch genomen besluit door bijna de helft van je team niet loyaal wordt gesteund? Dat het resultaat sneller was bereikt als je ook had geluisterd naar je medewerkers die niet altijd het hoogste woord hebben? Dan is dit hét boek voor jou!
‘Deep Democracy’ is geschreven voor mensen zoals jij, die conflicten willen oplossen, verschillen willen benutten, en vervolgens duurzame besluiten durven te nemen. Die met elkaar en niet voor elkaar denken. Die samen vechten voor de hoogst haalbare oplossing. Deep Democracy is een manier van besluiten nemen waarbij de wijsheid van de minderheid wordt meegenomen in het meerderheidsbesluit. De Lewis-methode van Deep Democracy is in de periode na de apartheid ontwikkeld in het Zuid Afrikaanse bedrijfsleven en wordt op dit moment in meer dan twintig landen in de wereld toegepast.
Het biedt praktische handvatten en technieken om met uitersten om te gaan. Niet vanuit de gedachte dat we dwarsliggers moeten manipuleren en verleiden om zonder al te veel morren het genomen besluit te volgen. Maar vanuit de overtuiging dat de krachtigste besluiten ontstaan door de aanwezige diversiteit aan kennis, talenten, ervaringen en emoties te combineren.
‘Niets is zo dodelijk als alle neuzen dezelfde kant op. Je kijkt alleen naar elkaars achterhoofd. Tegenspraak is de enige manier om tunnelvisie te voorkomen. Het is daarom de lastige kunst om comfort te voelen bij een geluid dat haaks staat op je zelfingenomen mening.’ – Jaap van ’t Hek, interim-manager, organisatieadviseur, coach, docent. Schreef samen met Leike van Oss onder andere ‘ONveranderbaarheid van organisaties’, ‘Ondertussen in de organisatie’, ‘Onderweg’ en ‘Onomkeerbaar’.
‘Deep Democracy is meer dan een instrument. Het is een taal en een visie op samenwerken. In mijn werk als teamadviseur gebruik ik Deep Democracy om besluitvormingsprocessen te versnellen, maar zeker ook om genomen besluiten rijker en meer gedragen te maken. […].’ – Jaco van der Schoor, Mensen in Bedrijf, auteur van ‘Hoera! Een conflict’, ‘Teams van de toekomst’ en ‘Leve het verschil!’
affiliatelink
